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統一認識，凝聚力量，努力實(shí)現“四五”規劃既定目標——象嶼集團2012年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議隆重召開(kāi)

1月11日—14日，象嶼集團2012年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在廈門(mén)隆重召開(kāi)。象嶼保稅區管委會(huì )主要領(lǐng)導，集團公司各套班子成員及集團全體高管出席了會(huì )議。

根據大會(huì )安排，集團公司風(fēng)險管理委員會(huì )副主任曾仰峰作《年度風(fēng)險管理報告》，信息技術(shù)中心林志勇總監代表E帆項目組作《ERP工作報告》，監事會(huì )馬自力主席對集團2011年度經(jīng)營(yíng)情況給出評價(jià)報告。會(huì )議著(zhù)重聽(tīng)取了集團公司張水利總裁代表集團各套班子所作的年度工作報告。參會(huì )人員圍繞主報告進(jìn)行了分組討論。大會(huì )由王龍雛董事長(cháng)作總結發(fā)言，最后保稅區管委會(huì )王軍主任對集團工作提出了要求。

會(huì )議認為，面對過(guò)去一年特別是下半年復雜的經(jīng)濟形勢，集團上下頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好，取得了來(lái)之不易的好成績(jì)，振奮人心、鼓舞士氣。會(huì )議強調，在看到成績(jì)的同時(shí)，也要正視集團自身仍存在的差距和不足，尤其在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不確定性加大的情況下，要牢固樹(shù)立“寒冬”思維和意識，統一認識、凝聚力量。會(huì )議要求，2012年集團上下要傳承和發(fā)揚象嶼文化，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)堅持、三個(gè)著(zhù)力”的工作要求，以提高運營(yíng)效率為中心，堅持既定的工作目標、堅持靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)，著(zhù)力推動(dòng)現有業(yè)務(wù)挖潛增效、著(zhù)力推進(jìn)投資結構調整、著(zhù)力優(yōu)化體制機制，在寒冬中實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而把握稍縱即逝的市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現集團主業(yè)的精細化發(fā)展和資源的更合理配置，為實(shí)現“四五”規劃既定目標而努力奮斗。

會(huì )議還通報了2011年高管任內考核調研工作，重溫了象嶼團隊艱難的創(chuàng )業(yè)歷程，重申了高管團隊作為職業(yè)經(jīng)理人的素養和要求。

  
風(fēng)險管理委員會(huì )副主任曾仰峰作《年度風(fēng)險管理報告》 信息技術(shù)中心總監林志勇作《ERP工作報告》


張水利總裁作年度工作報告

  
王龍雛董事長(cháng)作總結發(fā)言           保稅區管委會(huì )王軍主任對集團工作提出要求

  
象嶼集團全體高管出席會(huì )議并認真聽(tīng)取報告

  

  
參會(huì )人員圍繞主報告進(jìn)行分組討論