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核心提示：
在廈門(mén)的國企大軍中，它不是規模最大的，但它卻是最有特點(diǎn)的。
勇于開(kāi)拓、高度市場(chǎng)化是它的重要標簽。象嶼集團從誕生的那天起，便在激烈的市場(chǎng)競爭中銳意改革、頑強拼搏，不斷前行。高度市場(chǎng)化的同時(shí)，它又堅定不移地強化“風(fēng)險第一、利潤第二、規模第三”的理念，以獨特的方式創(chuàng )造了一種新的國企發(fā)展模式，豐富了國企改革的成功范式，并且，它用國企與生俱來(lái)的社會(huì )責任感，在服務(wù)全市經(jīng)濟中屢立新功，成為區域經(jīng)濟增長(cháng)的重要“引擎”，促進(jìn)區域經(jīng)濟的繁榮與可持續發(fā)展。
在政府目標和市場(chǎng)規律中，它找到了一個(gè)最佳契合點(diǎn)。
它，便是象嶼集團——廈門(mén)象嶼保稅區、廈門(mén)現代物流園區、廈門(mén)大嶝對臺小額商品交易市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)運營(yíng)服務(wù)商。
每一個(gè)清晨都是新的起點(diǎn)，迎著(zhù)朝陽(yáng)，駛向大海。正如象嶼集團的企業(yè)標識“晨帆”所寓示的，17年來(lái)，象嶼集團因勢而變，順勢而行，乘風(fēng)破浪，走穩每一里航程，連續16年營(yíng)業(yè)收入年平均規模增長(cháng)33%，“十一五”期間更是達到38%，截至2011年底，象嶼集團資產(chǎn)總額達到193億元，營(yíng)業(yè)收入359億元，發(fā)展成為躍居中國企業(yè)500強、在海西有重要影響力的現代大型企業(yè)集團，塑造全國保稅區拓展現代物流的典型，并成功實(shí)現了象嶼股份的借殼上市、大嶝小鎮•臺灣免稅公園的開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，參與了廈門(mén)兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)合作示范區、前場(chǎng)鐵路物流園區等多個(gè)省市重點(diǎn)項目的建設，不斷為廈門(mén)的城市建設、城市發(fā)展添磚加瓦。
謙遜、低調，是象嶼集團的一貫風(fēng)格。
“踐行社會(huì )責任，我們做得還太少，還比較單薄”，這是象嶼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王龍雛日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)的“開(kāi)場(chǎng)白”。
然而，2個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)下來(lái)，記者發(fā)現，這些年來(lái)，象嶼集團以一種開(kāi)放的胸懷、創(chuàng )新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度踐行社會(huì )責任，結出了累累碩果，照亮別人也點(diǎn)亮自己更長(cháng)遠的未來(lái)。
光榮與夢(mèng)想，風(fēng)采與擔當，今天，讓我們聚焦象嶼集團，呈現他們最驕傲的責任印跡、最感人的關(guān)懷笑容。
榮譽(yù)象嶼 區域經(jīng)濟增長(cháng)的重要“引擎”
巍然屹立并贏(yíng)得尊重的企業(yè)，無(wú)不散發(fā)著(zhù)責任的光芒。
象嶼人對國企責任有自己獨特的理解——“政府通過(guò)國企創(chuàng )造環(huán)境、搭建平臺、創(chuàng )新機制”。
也正是基于這樣的理解，象嶼人對自己在廈門(mén)經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色和作用，有著(zhù)清晰的認識。
象嶼保稅區是廈門(mén)經(jīng)濟特區的 “先行者”，它被人們形象地比喻成特區中的“特區”。作為廈門(mén)象嶼保稅區的開(kāi)發(fā)運營(yíng)服務(wù)商，象嶼集團胸懷大局意識，明確自己的定位——公共平臺運營(yíng)服務(wù)商。
在全國13個(gè)保稅區中，大多數的開(kāi)發(fā)商都是以財政擔保，且大多處于虧損狀態(tài)，但象嶼集團用市場(chǎng)化的辦法，向銀行貸款，向社會(huì )發(fā)放債券，向社會(huì )融資，集開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、服務(wù)三位一體投入到保稅區的開(kāi)發(fā)建設、招商運營(yíng)中，其獨特的“社會(huì )多渠道融資，不斷滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”開(kāi)發(fā)機制，在全國保稅區開(kāi)發(fā)建設中獨樹(shù)一幟——這，讓所有象嶼人引以為豪。而象嶼集團也因為創(chuàng )新開(kāi)發(fā)體制，僅用8年時(shí)間便收回了10億元的投資。
象嶼集團在招商服務(wù)、運營(yíng)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮保稅區獨特的功能優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、區位優(yōu)勢和體制優(yōu)勢，在前進(jìn)中探索，在服務(wù)中發(fā)展，創(chuàng )造優(yōu)良的投資環(huán)境，先后吸引了勝獅貨柜倉庫（中國）有限公司、馬士基集團等世界知名企業(yè)與象嶼集團合資成立了廈門(mén)第一家中外合資企業(yè)——廈門(mén)象嶼勝獅貨柜有限公司。如今，廈門(mén)勝獅及福州勝獅已成為海峽西岸最具影響力的堆場(chǎng)服務(wù)企業(yè)之一。1999年與新加坡太平船務(wù)公司合資成立廈門(mén)象嶼太平綜合物流有限公司，2003年與香港新世界合資合并重組象嶼碼頭，這些世界知名物流營(yíng)運商與象嶼集團的合作，帶動(dòng)了象嶼保稅區的繁榮發(fā)展，引領(lǐng)了廈門(mén)物流行業(yè)的發(fā)展，構筑起連接國際國內市場(chǎng)的綠色通道，有力地推動(dòng)了廈門(mén)產(chǎn)業(yè)與世界的接軌。可以毫不夸張地說(shuō)，象嶼集團為廈門(mén)象嶼保稅區的發(fā)展、廈門(mén)經(jīng)濟特區的發(fā)展起到了強有力的“助推器”作用，成為區域經(jīng)濟增長(cháng)的重要“引擎”，為區域經(jīng)濟的增長(cháng)和繁榮做出了應有的貢獻。“開(kāi)發(fā)運營(yíng)象嶼保稅區，從企業(yè)自身的角度，很難有效益，但它給廈門(mén)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展卻會(huì )帶來(lái)巨大效益”王龍雛如是說(shuō)。
轉型象嶼 現代服務(wù)業(yè)的領(lǐng)航者
責任激發(fā)活力，轉型引領(lǐng)未來(lái)。
開(kāi)發(fā)保稅區時(shí)，還沒(méi)有物流概念，當時(shí)，象嶼一直在思考：港區需要什么服務(wù)？市場(chǎng)需要我們做什么？怎樣把政策變成服務(wù)？如何吸引世界知名物流運營(yíng)商進(jìn)來(lái)合作共贏(yíng)？
圍繞服務(wù)于港口，服務(wù)于社會(huì )的理念，象嶼人艱苦創(chuàng )業(yè)，大膽創(chuàng )新，先行先試，發(fā)揮臨港優(yōu)勢和保稅區政策優(yōu)勢，把3平方公里廈門(mén)現代物流園區，打造成我國東南沿海重要的國際物流園區，成為國際物流鏈上一個(gè)重要節點(diǎn)。短短幾年時(shí)間，一艘將廈門(mén)最具活力與實(shí)力的海港、空港、保稅區、現代物流園區融為一體的“廈門(mén)物流航母”屹立起來(lái)，乘風(fēng)破浪，引領(lǐng)著(zhù)廈門(mén)現代物流業(yè)快速發(fā)展。
“在中國，每1元的GDP中，有0.19元是物流成本，而在美國，只有0.09元”，王龍雛說(shuō)，整個(gè)社會(huì )的物流成本降低了，有助于轉變增長(cháng)方式、提升增長(cháng)內涵。
象嶼集團采用與國際知名航運及物流運營(yíng)商合作的方式經(jīng)營(yíng)，借助其客戶(hù)、管理和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢而做強做大。16年間，象嶼集團先后與勝獅貨柜、太平船務(wù)、馬士基等合資成立了10家物流企業(yè)，在上海、天津、廣州、寧波、大連、青島、重慶、深圳、香港等地設有子公司和辦事處……一張現代化物流網(wǎng)絡(luò )，在象嶼人手中成功編織。象嶼集團在行業(yè)中的地位迅速攀升，2011年位于中國物流50強第4位。其中，象嶼勝獅公司堆場(chǎng)面積、進(jìn)出場(chǎng)箱量、場(chǎng)裝的運營(yíng)服務(wù)能力位居廈門(mén)前列，曾獲“廈門(mén)市港口周轉杰出貢獻獎”。太平物流公司在國際采購、國際配送等符合現代物流發(fā)展方向的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得較好發(fā)展，是海內外大型塑料、化學(xué)、電器制造商的重要服務(wù)商。
善于觀(guān)察、捕捉信息的象嶼集團又發(fā)現：廈門(mén)有個(gè)特點(diǎn)，港口吞吐量大，但在廈門(mén)的增值卻很少，為什么？廈門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，集裝箱拉來(lái)就跑。象嶼人又開(kāi)始了創(chuàng )新之路——建立以交易為核心的專(zhuān)業(yè)物流集散地，推動(dòng)廈門(mén)港從集裝箱大港向物流大港轉型。
于是，進(jìn)口酒類(lèi)集散分撥中心建起來(lái)了，五金機電物流集散中心拔地而起，這不僅順應了現代物流園區產(chǎn)業(yè)轉型的需要，更是對做大做強現代商貿流通產(chǎn)業(yè)、繁榮海峽西岸經(jīng)濟區戰略部署的有力踐行。目前，廈門(mén)象嶼保稅區已成海西最大進(jìn)口酒集散中心，今年上半年，進(jìn)口酒配送額已達2.5億元；五金機電物流集散中心吸引商戶(hù)230戶(hù)，主要來(lái)自本地及臺灣、昆明、徐州、溫州、龍巖、漳州、泉州等地，世達、史丹利、博世、英格索蘭、人民水泵、梅蘭日蘭、太陽(yáng)電纜、偉星管業(yè)等五金機電領(lǐng)軍品牌紛紛入駐。
轉型之路沒(méi)有止境。物流的概念就是整合，并且要整合得干凈、清楚，要打造綠色供應鏈，城市里貨運站遍地都是，但卻沒(méi)有吸引貨物集聚的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，所有的貨物無(wú)序交叉，增加整個(gè)社會(huì )的物流成本。為此，象嶼集團謀劃了市重點(diǎn)物流建設項目——象嶼物流配送中心，這是目前省內規模最大的陸路貨運集散平臺，集約了廈門(mén)始發(fā)國內90%的城際運輸線(xiàn)路，廈門(mén)市民從各大超市購買(mǎi)的日用品，很多也從這里配送出來(lái)，未來(lái)象嶼物流配送中心還計劃把市場(chǎng)拓展到福州、龍巖、泉州等地，進(jìn)一步增強廈門(mén)陸路運輸業(yè)的輻射力。
發(fā)展綠色供應鏈體系是推動(dòng)中國制造、適應國際市場(chǎng)環(huán)境變化的內在需求，綠色供應鏈戰略不僅可以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，也是我國物流行業(yè)增強國際競爭力的重要工具。毫無(wú)疑問(wèn)，作為廈門(mén)乃至福建現代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭和標兵，象嶼集團充分發(fā)揮了國企主渠道的作用，其在發(fā)展中探索的轉型之路，是履行社會(huì )責任的重要體現，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于資源的支撐和整個(gè)國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
先行象嶼 兩岸合作的“探路者”
新責任、新使命、新跨越。
海灣淺淺，鼓浪聽(tīng)濤。 2010年5月，大嶝對臺小額商品交易市場(chǎng)改擴建的序幕拉開(kāi)。大嶝小鎮，便是大嶝對臺小額商品交易市場(chǎng)的“華麗轉身”。
這項福建省和廈門(mén)市重點(diǎn)工程的建設重任，再次落在了象嶼集團肩上。過(guò)去在開(kāi)發(fā)建設象嶼保稅區和廈門(mén)現代物流園區時(shí)創(chuàng )造的“象嶼速度”，又一次在大嶝小鎮的建設中彰顯強大作用，大嶝小鎮項目建設全速推進(jìn)。
值得一提的是，象嶼集團適應現代消費者的需求，采用全新的經(jīng)營(yíng)模式：口岸檢驗部門(mén)特殊監管、臺灣廠(chǎng)商授權經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)商明碼實(shí)價(jià)、開(kāi)發(fā)商公開(kāi)承諾“假一罰十”……象嶼集團多管齊下，傾力打造“消費者信得過(guò)”的品牌形象。
如今，大嶝小鎮吸引200多商家入駐，上千個(gè)品牌、上萬(wàn)個(gè)品種，成為兩岸民間交流交往的標志性平臺，成為大陸臺灣個(gè)體工商戶(hù)最集中的平臺。今年，大嶝小鎮預計進(jìn)口臺灣商品價(jià)值6000萬(wàn)美元，游客接待量逾200萬(wàn)人次。
2012年，《廈門(mén)市深化兩岸交流合作綜合配套改革試驗總體方案》全面實(shí)施，建設兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)合作示范區，是《總體方案》賦予廈門(mén)先行先試的一個(gè)重要任務(wù)，作為示范區開(kāi)發(fā)主體的象嶼集團始終保持象嶼保稅區艱苦創(chuàng )業(yè)、勇?lián)熑蔚募で椋粻幊Γ刃邢仍嚕鲃?dòng)作為，積極建設兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)合作示范區，全力以赴投身廈門(mén)科學(xué)發(fā)展新跨越的大潮。
大嶝小鎮的成功開(kāi)發(fā)運營(yíng)，為象嶼集團探索兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)合作示范區的開(kāi)發(fā)體制機制、運營(yíng)模式，打造兩岸經(jīng)貿合作平臺積累了經(jīng)驗，伴隨《總體方案》的深入實(shí)施，大嶝小鎮的建設步伐正進(jìn)一步加快，其中海西名品城、海關(guān)監管倉庫預計明年上半年將投入使用。未來(lái)，還將建成酒店、客棧、傳統市集、文化創(chuàng )意園、觀(guān)光工廠(chǎng)、產(chǎn)業(yè)博物館等項目，打造成為大陸獨具對臺特色的大型購物旅游綜合體。
對象嶼集團而言，建設大嶝小鎮，與其說(shuō)是在開(kāi)發(fā)一個(gè)商業(yè)項目，不如說(shuō)是在建一座橋，搭一個(gè)舞臺。這橋，將是跨越海峽的經(jīng)貿金橋；這舞臺，將是全方位展示臺貨魅力的絢麗舞臺。
創(chuàng )新象嶼 特區“借殼上市”的嘗鮮者
企業(yè)最本質(zhì)的責任，是發(fā)展壯大。
加快國有企業(yè)的資本運作，推動(dòng)國有資產(chǎn)通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現保值增值，是近年來(lái)國資系統著(zhù)力探索的路徑。
1998年，象嶼集團改組設立了廈門(mén)市首家股份制物流企業(yè)——廈門(mén)速傳物流發(fā)展股份有限公司起，從此開(kāi)始，象嶼集團就一直致力于嘗試推動(dòng)企業(yè)上市的各種路徑，登陸資本市場(chǎng)是象嶼人多年的夢(mèng)想。
2009年，在夏新電子連續四年虧損，面臨退市和破產(chǎn)清算的嚴峻形勢下，廈門(mén)市委市政府高瞻遠矚、運籌帷幄、科學(xué)決策，決定實(shí)施重整夏新電子，基于象嶼集團多年積累的上市基礎和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，廈門(mén)市政府將象嶼集團作為首選重組方，也正因如此，象嶼集團獲得了一次極其寶貴的借殼上市機會(huì )。2011年8月29日，*ST夏新“摘星脫帽”，更名為“象嶼股份”（600057），并在上交所復牌交易，至此，一場(chǎng)前所未有的破產(chǎn)重整、資產(chǎn)重組、借殼上市大戲圓滿(mǎn)落下幃幕。
夏新電子破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組無(wú)論從負債金額、債權人結構、股民人數、職工人數、社會(huì )影響程度等各個(gè)方面，其難度遠超國內其他借殼案例。一是時(shí)間緊、任務(wù)重，必須在半年內處置所有資產(chǎn)，完成債務(wù)重組實(shí)現保“殼”，并合法合規地履行所有必要程序；二是負債金額巨大、結構復雜，債權人分散，負責總額高達29億元，嚴重資不抵債，且債權人超過(guò)3500家，絕大多數是小額普通債權人，風(fēng)險承受能力很低；三是賬面資產(chǎn)達16億元，絕大部分為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，短期內以理想價(jià)格變現難度大；四是職工安置任務(wù)重，近700名在崗職工需要妥善安置，4000余名被裁員工的遺留問(wèn)題亟待解決；五是重組風(fēng)險大，停牌時(shí)公司共有股東5.5萬(wàn)戶(hù)，一旦重整失敗，公司面臨被清算的風(fēng)險，原控股股東和流通股東的利益將遭受極大損失；六是肩負保護“夏新”民族工業(yè)品牌，實(shí)現產(chǎn)業(yè)振興和持續發(fā)展的責任。
直面困難，迎難而上，象嶼集團在破產(chǎn)重整的過(guò)程中始終把維護各方利益、實(shí)現共贏(yíng)作為目標，通過(guò)精心設計方案，想方設法有效處理各類(lèi)資產(chǎn)，積極籌措資金，處置利益補償，盡量使各方利益都得到有效保障。最終，成功重組上市，實(shí)現了政府、債權人、原股民、員工、重組方五方共贏(yíng)的良好局面：政府保住了稀缺的殼資源并成功推動(dòng)象嶼上市，實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值，維護了廈門(mén)的聲譽(yù)和社會(huì )的穩定；夏新原普通債權人獲得了遠超清算條件下的清償率；員工得到妥善安置和補償，原股民通過(guò)股票恢復上市成功解套和獲利，夏新原手機業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)也通過(guò)承接方恢復了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并將夏新這一民族品牌留在了廈門(mén)。
可以說(shuō)，象嶼股份的成功重組上市，是廈門(mén)市推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構建和諧社會(huì )的重大成果和具體實(shí)踐，也是象嶼集團履行社會(huì )責任的突出表現。
文化象嶼 企業(yè)文化的促進(jìn)者
“象嶼在過(guò)去10多年中取得了令人矚目的成績(jì)。作為董事長(cháng)，您認為最值得欣慰的是什么？”
面對這樣的問(wèn)題，王龍雛的回答是：“我認為主要有三個(gè)方面：一是創(chuàng )造性履行了股東賦予的職責；二是打造了優(yōu)秀的團隊，二是形成了開(kāi)放的企業(yè)文化”。
有什么樣的社會(huì )責任就會(huì )產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化，同時(shí)派生出相應的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
七一前夕，象嶼文化空間建成，500多平方米的展廳，將17年沉淀的象嶼文化精髓濃縮基中，透過(guò)這個(gè)窗口，我們了解到，努力打造成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、產(chǎn)業(yè)結構合理、現金流充裕、管理領(lǐng)先、為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的受人尊敬的中國品牌企業(yè)，是象嶼集團的愿景；“創(chuàng )造財富，成就夢(mèng)想”是象嶼集團的使命，具體地說(shuō)，象嶼集團一直致力于創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富，成就客戶(hù)、股東和員工的追求與夢(mèng)想；“合作、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新”是象嶼的企業(yè)精神；追求卓越、勇?lián)熑危窍髱Z人的文化品格……
文化是一種精神，是一種動(dòng)力，是一種力量。在象嶼文化感召下，一批認同主流價(jià)值、愿意貢獻社會(huì )的社會(huì )主流人才集結象嶼，象嶼集團為他們提供職業(yè)發(fā)展空間，給他們以合理回報，讓他們與企業(yè)共享成長(cháng)，幫助他們實(shí)現個(gè)人價(jià)值，成為他們成就自我的事業(yè)舞臺。
就是這支隊伍，富有強烈的責任感，不安于現狀，力爭做到最好，使事業(yè)可持續發(fā)展；就是這支隊伍，始終追求最先進(jìn)的事物，行事沉雄矯健；就是這支隊伍創(chuàng )造了輝煌的歷史，又去迎接燦爛的明天——他們風(fēng)格迥異，卻因為有共同的文化而緊緊凝聚。
責任象嶼 社會(huì )公益事業(yè)的踐行者
責任是生存與發(fā)展的力量，更是持續綿延的源泉。
在象嶼人眼中，作為社會(huì )的組成只有凝聚萬(wàn)智千力才能成就人類(lèi)對于美好的期盼。從象嶼集團成立那天起，象嶼人就始終懷著(zhù)一顆感恩的心，通過(guò)各種有效載體和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體行動(dòng)，踐行企業(yè)和員工的社會(huì )責任，并力所能及地做了許多有益的嘗試。
于是，我們看到了：
春雨基金——潤物無(wú)聲，以愛(ài)續航：2004年，象嶼集團成立“春雨基金”，基金善款全部來(lái)自集團員工個(gè)人捐款，該基金除了用于集團困難員工救助外，主要用于失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生救助，在大陸南方地區雪災、四川大地震等自然災害救助中也力所能及地發(fā)揮著(zhù)作用。
五個(gè)一工程——聚沙成塔，滴水穿石：?jiǎn)T工每年向“春雨基金”捐一日工資；員工每年至少抽出一天時(shí)間參加志愿者服務(wù)活動(dòng)；有車(chē)族每年停開(kāi)一天車(chē)；員工在自身條件許可的前提下每年義務(wù)獻血一次；公司每年捐助一項社會(huì )公益項目；
截止2012年6月，公司及員工捐款金額累計達1597萬(wàn)元。今年又與共建單位海軍南方局共同出資援建長(cháng)汀縣南山大田希望小學(xué)。
救助中華白海豚——關(guān)愛(ài)地球，保護環(huán)境：2008年11月27日，象嶼集團和廈門(mén)市海洋漁業(yè)局簽訂了《關(guān)于保護中華白海豚等海洋珍稀物種的戰略合作框架協(xié)議》，積極投身中華白海豚等海洋珍稀物種的保護，一起為建設中華白海豚的溫馨家園而努力，共同營(yíng)造“城在海中、海在城中，人豚和諧、永續發(fā)展”的人間美景。
設立象嶼集團獎學(xué)金——捐資助學(xué)，培養人才：設立1000萬(wàn)元教育基金，每年從投資收益中支取不低于10%的收益在全國10所高校設立象嶼集團獎學(xué)金。
積極支持愛(ài)樂(lè )樂(lè )團——藝術(shù)象嶼，為愛(ài)唱響：象嶼集團作為廈門(mén)愛(ài)樂(lè )樂(lè )團副理事長(cháng)單位之一，積極支持愛(ài)樂(lè )樂(lè )團，支持廈門(mén)文化藝術(shù)事業(yè)繁榮和發(fā)展。
資助高甲戲劇團發(fā)展——文企聯(lián)姻，弘揚閩南文化：閩南文化蘊育了象嶼集團的成長(cháng)，閩南鄉親的關(guān)心、呵護和支持，壯大了象嶼集團的實(shí)力。象嶼集團旗下象嶼發(fā)展公司與廈門(mén)金蓮陞高甲劇團簽訂合作協(xié)議，捐贈資金用于高甲戲的傳承、新劇目開(kāi)發(fā)以及劇團人才隊伍培養。為弘揚閩南文化、傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、營(yíng)造城市藝術(shù)氛圍，豐富百姓的精神文化生活出力添彩。同時(shí)以高甲戲為媒，進(jìn)一步加強兩岸互動(dòng)、加強兩岸的文化交流合作。
象嶼翔安國際縱走賽——全民健步，活力象嶼。百公里縱走挑戰賽是目前世界上距離最長(cháng)的不間斷山地越野運動(dòng)賽事。象嶼廈門(mén)（翔安）國際百公里縱走挑戰賽由象嶼集團出資總冠名，象嶼人期待藉此載體，在履行社會(huì )責任方面有更大作為，為弘揚健康向上的社會(huì )風(fēng)氣、傳播銳意進(jìn)取的體育精神、創(chuàng )建和諧社會(huì )作出應有的貢獻。
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此類(lèi)事例還有許多。
根植于廈門(mén)這片沃土，象嶼集團生長(cháng)得枝繁葉茂，以堅實(shí)的步伐從區內走向區外，從廈門(mén)走向全國。
象嶼集團也以社會(huì )責任為己任，將企業(yè)發(fā)展、社會(huì )和諧、環(huán)境改善有機融合在一起，為社會(huì )貢獻力量，成為國企踐行社會(huì )責任的精彩寫(xiě)照！
國企領(lǐng)導眼中的社會(huì )責任
象嶼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王龍雛：
身體力行 踐行商業(yè)文明
企業(yè)追求長(cháng)期價(jià)值最大化，還是短期利潤最大化？?jì)烧呷绾纹胶猓@是一個(gè)擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的矛盾。
很多時(shí)候，國企的責任價(jià)值不是以現金、利潤來(lái)體現的，但另一方面，作為企業(yè)，如果沒(méi)有獲取現金的能力，也不可能有能力去履行社會(huì )責任。只有那些具有核心競爭力的企業(yè)，才能承擔起社會(huì )責任。
在我看來(lái)，企業(yè)履行社會(huì )責任，當前最為急切的，是身體力行踐行商業(yè)文明，如誠信經(jīng)營(yíng)等；第二，是要在社會(huì )轉型過(guò)程中找到應有的位置，就象嶼來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟快速發(fā)展，給物流業(yè)發(fā)展帶來(lái)機會(huì )，象嶼通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，找準了符合時(shí)代發(fā)展的位置，這將為企業(yè)服務(wù)社會(huì )、服務(wù)整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變做出自己應有的貢獻；第三，社會(huì )處于轉型期，國企更應該站在改革的前頭，包括建立現代化企業(yè)制度實(shí)現自身的改革、承擔社會(huì )任務(wù)投身大社會(huì )的變革；第四，和諧的責任，作為國企，有責任、有義務(wù)熱心參與社會(huì )公益事業(yè)，將企業(yè)發(fā)展、社會(huì )和諧、環(huán)境改善有機融合在一起。
在《象嶼文化大綱》中，我們把自己的使命確定為“創(chuàng )造財富，成就夢(mèng)想”。其中就有以下幾層含義：第一，我們致力于創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富，成就客戶(hù)、股東和員工的追求與夢(mèng)想。第二，我們是客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造者，通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)，成就客戶(hù)發(fā)展事業(yè)、享受生活的美好追求；以象嶼事業(yè)平臺為基礎，幫助合作伙伴提升價(jià)值。第三，我們是股東財富的創(chuàng )造者，以事業(yè)的蓬勃發(fā)展為目標，使股東資本持久增值。第四，我們是區域經(jīng)濟增長(cháng)的重要“引擎”，促進(jìn)區域經(jīng)濟的繁榮與可持續發(fā)展。第五，我們是商業(yè)文明的促進(jìn)者，推動(dòng)市場(chǎng)的良性競爭，維護市場(chǎng)競爭秩序；在能力所及的范圍內熱心參與社會(huì )公益事業(yè)，以愛(ài)心回報社會(huì )，向社會(huì )傳遞企業(yè)文明。第六，象嶼是員工成就自我的事業(yè)舞臺，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間，給員工以合理回報，讓員工與企業(yè)共享成長(cháng)，幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值。第七，我們身處中華民族偉大復興的歷史進(jìn)程中，我們應該為大中華的再次崛起奉獻智慧和汗水。
面對未來(lái)，象嶼人在踐行社會(huì )責任方面將有更大作為！
企業(yè)名片
象嶼集團
廈門(mén)象嶼集團有限公司成立于1995年，其最早的主要使命是承擔廈門(mén)象嶼保稅區的開(kāi)發(fā)建設和招商經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。
公司成立時(shí)總資產(chǎn)僅1.4億元，凈資產(chǎn)3000萬(wàn)元。17年來(lái),公司填海造地近3平方公里，投資50多億元用于象嶼保稅區和現代物流園區建設，在此過(guò)程中逐步形成了大宗商品采購供應及綜合物流服務(wù)、土地成片開(kāi)發(fā)、基礎設施建設及房地產(chǎn)、類(lèi)金融服務(wù)及股權投資三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。2011年，象嶼集團實(shí)現營(yíng)收359億元，利潤總額9億元，成功躋身廈門(mén)百強企業(yè)第5位、中國企業(yè)前300強，并在中國物流50強中位列第4。
受益者說(shuō)
廈門(mén)盛豐物流有限公司總經(jīng)理張斌：
象嶼物流配送中心
讓道路貨運行業(yè)形象有了大提升
象嶼物流配送中心位于廈門(mén)現代物流園區，地處島內外交通樞紐，占地約12萬(wàn)平方米，是象嶼股份旗下的全資項目，是福建省廈門(mén)市重點(diǎn)建設項目。自2007年底象嶼物流配送中心竣工并投入使用之時(shí)起，伴隨著(zhù)道路貨運企業(yè)的陸續進(jìn)駐，這里就逐步形成社會(huì )物流資源的集聚，并最終形成道路貨運的交易市場(chǎng)。已成為福建省內規模最大的陸路貨運集散平臺。廈門(mén)盛豐物流有限公司的總經(jīng)理張斌感慨地說(shuō)：“作為數百家進(jìn)駐配送中心的物流配送企業(yè)中一員，深深地感受到幾年間整個(gè)廈門(mén)物流行業(yè)的迅速發(fā)展。其中，最重要的因素正是象嶼物流配送中心這個(gè)平臺，是它讓我們物流行業(yè)的整體形象大變樣。”
2009年，伴隨著(zhù)配送中心二期的投入使用，張斌的企業(yè)來(lái)到這里安營(yíng)扎寨。據張斌介紹，以前道路貨運企業(yè)都是各自為戰，散布于城市的各個(gè)角落。由于市場(chǎng)準入門(mén)檻比較低，曾有一段時(shí)間行業(yè)內部已經(jīng)出現了惡性競爭的不良風(fēng)氣。張斌說(shuō)：“正是象嶼物流配送中心的出現，提升了整個(gè)道路貨運行業(yè)的形象，也就帶動(dòng)了我們企業(yè)的發(fā)展。我們不再是一個(gè)個(gè)小的單位，而是一個(gè)大團體中的小單位，各家企業(yè)在這里良性互動(dòng)、共同發(fā)展、謀求共贏(yíng)。”
大中華藝品有限公司杜育儒：
大嶝小鎮
兩岸民間文化交流好平臺
地道臺灣味+免稅，全國唯一，彰顯著(zhù)大嶝小鎮的獨特魅力。大嶝小鎮以促進(jìn)兩岸合作交流為宗旨，吸引了眾多臺灣商家的進(jìn)駐，大中華藝品有限公司就是其中之一。“一直以來(lái)我們都在尋找一個(gè)進(jìn)入內地市場(chǎng)的窗口，大嶝小鎮正是這樣一個(gè)兩岸民間文化交流的平臺，讓我們臺商從這里起步，從這里發(fā)展，架起了兩岸民間往來(lái)的金橋。”大中華藝品有限公司的杜育儒經(jīng)理告訴記者。
“初到內地，方方面面都要從頭開(kāi)始，幸虧大嶝管委會(huì )和象嶼集團的幫助，從店鋪的裝修裝飾到陶瓷的入關(guān)保稅，每一步都離不開(kāi)他們，正是他們的幫助，才有我們店鋪的順利開(kāi)張迎客。”杜育儒對此十分感激，他告訴記者現在大陸臺灣兩地往來(lái)越來(lái)越頻繁，自己的門(mén)店又扎根這里，兩岸的距離更近了。
（廈門(mén)日報記者 劉艷 崔昊 通訊員 呂軍 王雙久）
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