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9月22日，象嶼股份貿易行業(yè)崗位大練兵活動(dòng)在集團十樓培訓中心歡樂(lè )開(kāi)場(chǎng)，來(lái)自各事業(yè)部、各區域公司的八支參賽隊齊聚廈門(mén)，通過(guò)精彩的業(yè)務(wù)案例，進(jìn)一步闡釋了自身對供應鏈管理服務(wù)主題的思考。象嶼集團領(lǐng)導和象嶼股份貿易行業(yè)全體員工現場(chǎng)或通過(guò)視頻共同參與了此項傳統賽事。
面對嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，我們如何尋找規模與能力之間的平衡？如何抓大放小，聚焦與戰略目標相適應的業(yè)務(wù)模式及主要客戶(hù)？如何挖潛增效、優(yōu)化結構從而推動(dòng)模式創(chuàng )新和業(yè)務(wù)轉型？“堅持、整合、創(chuàng )新”，各參賽隊緊扣此次大練兵的主題，根據主營(yíng)產(chǎn)品特點(diǎn)、當前業(yè)務(wù)模式、歷史經(jīng)營(yíng)得失等，通過(guò)業(yè)務(wù)案例PPT展示并輔助情境表演的方式，展開(kāi)了富有啟發(fā)意義的探索與交流。
這其中，有的堅持“自營(yíng)+代理”的經(jīng)營(yíng)模式，從傳統單向代理巧妙地發(fā)展出采購、銷(xiāo)售的雙向代理模式，充分體現了主動(dòng)代理的效用；有的依據區域特點(diǎn)，從原有的自營(yíng)長(cháng)約模式果斷轉向新品種新代理模式，取得初步成效；有的綜合分析內外部環(huán)境和條件，彰顯資源整合的核心競爭力以貫通上下游客戶(hù)、建立戰略合作聯(lián)盟，提升市場(chǎng)占有率；有的援引鋼貿企業(yè)的風(fēng)險案例作為警示，思索了如何在類(lèi)似的風(fēng)險漩渦中獨善其身、有效規避，更好地鎖定與公司經(jīng)營(yíng)戰略相適應的目標客戶(hù)群；有的認真回顧和總結了部門(mén)近三年產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的得失，從部門(mén)建設、產(chǎn)品配套、人員配置等方面深入探討了適合自身的經(jīng)營(yíng)模式。
這其中，不乏精巧的劇情串編，不乏創(chuàng )意十足的形式設計，也不乏活力四射的角色扮演；既有新人們一腔熱情組隊參加，更有新人前輩完美搭檔無(wú)私分享；熱烈的展示、冷靜的闡述，基于經(jīng)驗的分享、展望未來(lái)的思考，同中有異的思路、立足產(chǎn)品區域的方案……在大練兵的舞臺上，業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的精英們帶給觀(guān)眾諸多感動(dòng)和啟發(fā)！與此同時(shí)，穿插在案例展示過(guò)程中的知識競答環(huán)節，則讓大家對應知應會(huì )的企業(yè)文化、制度流程、專(zhuān)業(yè)知識、法律知識等進(jìn)行了重溫與鞏固，幫助大家以更充分的準備迎接市場(chǎng)的挑戰！
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