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深化組織變革 加快戰略轉型——象嶼集團召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

1月17日-19日，集團2014年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在廈門(mén)國際航運中心勝利召開(kāi)。象嶼保稅區黨工委和紀工委領(lǐng)導、集團公司各套班子成員及全體高管出席了會(huì )議。

根據大會(huì )安排，集團公司總裁助理、風(fēng)險管理委員會(huì )副主任曾仰峰作了2013年度風(fēng)險管理工作的報告，集團張水利總裁代表集團各套班子作了年度工作報告，保稅區紀工委書(shū)記蔣東紅作了2013年監事會(huì )工作報告并對集團經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了總體評價(jià)，參會(huì )人員還圍繞經(jīng)營(yíng)工作會(huì )主報告、過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的思考以及對集團的意見(jiàn)和建議等議題進(jìn)行了討論。大會(huì )由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王龍雛作會(huì )議總結講話(huà)，提出了集團深化改革的思路，進(jìn)一步明確了集團未來(lái)發(fā)展方向；象嶼保稅區黨工委副書(shū)記陳章福蒞臨大會(huì )，并代表管委會(huì )作了重要講話(huà)。會(huì )議還邀請相關(guān)專(zhuān)家以“經(jīng)濟體制改革與轉型發(fā)展”為題作了專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)解讀了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這對集團深刻理解十八屆三中全會(huì )精神，準確把握中國下一階段政治及經(jīng)濟體制改革過(guò)程中的發(fā)展機遇，推動(dòng)集團發(fā)展再上新臺階給予很大幫助。

會(huì )議指出，2013年集團上下在保稅區管委會(huì )的大力支持下，圍繞年初確立的“抓整合、促轉型、求創(chuàng )新、謀發(fā)展”的總體工作要求，以實(shí)現公司價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，以轉變發(fā)展方式、增強市場(chǎng)競爭力為落腳點(diǎn)，著(zhù)力推動(dòng)資源整合、模式創(chuàng )新和業(yè)務(wù)轉型，乘勢而為、迎難而上，基本實(shí)現了年初確定的各項工作目標。

會(huì )議提出了對過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)管理工作的思考。會(huì )議認為盡管集團上下在創(chuàng )新、轉型方面的探索已經(jīng)有了良好態(tài)勢，但在一些公司和團隊內仍然存在“變革轉型的思路不夠清晰、行動(dòng)有所滯后”、“積極進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神有所弱化”等問(wèn)題。會(huì )議提出，集團在2014年將通過(guò)組織變革進(jìn)一步理清集團與一線(xiàn)公司在業(yè)務(wù)轉型中的目標與責任體系，按照“指標在一線(xiàn)、能力在一線(xiàn)、責任在一線(xiàn)”的思路，增強一線(xiàn)參與市場(chǎng)競爭的主動(dòng)性和應變力。會(huì )議強調，集團上下在激烈的市場(chǎng)競爭面前，要通過(guò)不斷的批評與自我批評、否定之否定，避免自身沉浸在過(guò)往的成績(jì)和經(jīng)驗中，從而保持創(chuàng )業(yè)的激情和持續的創(chuàng )新能力。

會(huì )議同時(shí)要求集團上下在合力推動(dòng)轉型的過(guò)程中，要做好團隊溝通和文化融合的工作。對于各公司的經(jīng)營(yíng)班子而言，要強化團隊成員基于互信基礎上的能力整合，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要用陽(yáng)光的心態(tài)和欣賞的眼光看到其他團隊成員的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，在性格、文化出現差異的時(shí)候，要站在取長(cháng)補短、團結協(xié)作的角度推動(dòng)班子成員之間的溝通協(xié)作。在引進(jìn)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀人才助推模式創(chuàng )新和業(yè)務(wù)整合方面，各公司的管理者要有足夠的胸懷，同時(shí)要為引進(jìn)人才的成長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境和氛圍，善于吸納他們提出的建設性意見(jiàn)和建議，并對自身的管理體系進(jìn)行調整和優(yōu)化。

會(huì )議強調，盡管經(jīng)過(guò)前兩年的努力，集團上下在“整合、創(chuàng )新、轉型”方面形成了廣泛共識并在業(yè)務(wù)轉型方面取得了較大突破，但發(fā)展方式粗放，部分資產(chǎn)投入產(chǎn)出不理想、資源配置不合理，部分行業(yè)和公司市場(chǎng)競爭力弱、業(yè)務(wù)結構單一、盈利能力不足等問(wèn)題尚未得到根本解決。會(huì )議要求，2014年集團上下要繼續圍繞“整合、創(chuàng )新、轉型”的目標，延續“抓整合、促轉型、求創(chuàng )新、謀發(fā)展”的總體工作要求，抓住新一輪國企改革的有利機遇，將實(shí)現集團的可持續發(fā)展和公司價(jià)值最大化作為終極目標，繼續保持“整合、創(chuàng )新、轉型”的良好態(tài)勢，總結和鞏固業(yè)已取得的轉型經(jīng)驗和工作成效，以組織變革主要抓手，推動(dòng)集團上下進(jìn)一步突破思維定勢，激活改革創(chuàng )新能力，以此重塑目標、重建團隊、深化轉型，推動(dòng)集團發(fā)展再上新臺階。

會(huì )議提出了2014年的總體經(jīng)營(yíng)目標，安排部署了下一階段的七項重點(diǎn)工作。一是鞏固轉型成效，轉變發(fā)展方式。二是強化應變創(chuàng )新，保持機制優(yōu)勢。三是完善頂層設計，深化組織變革。四是拓寬融資平臺，推動(dòng)產(chǎn)資聯(lián)動(dòng)。五是開(kāi)展管理提升，提升管理水平。六是繼續承擔國企責任，締造美麗廈門(mén)。七是做好黨群工作，凝心聚力傳遞正能量。