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獲評“全國優(yōu)秀企業(yè)家”，廈門(mén)象嶼集團董事長(cháng)王龍雛接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)
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王龍雛1960年出生，至今已經(jīng)服務(wù)象嶼集團18年。2005年8月起至今任廈門(mén)象嶼集團董事長(cháng)。因其在推動(dòng)象嶼集團和所在區域發(fā)展中所作出的突出貢獻，先后榮獲過(guò)“福建省勞動(dòng)模范”、“福建經(jīng)濟年度杰出人物”、“中國物流十大年度人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等多項榮譽(yù)。
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在前不久舉行的中國企業(yè)家年會(huì )上，王龍雛代表象嶼集團再獲嘉獎，榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號。
>>人物原聲
“象嶼集團資本是國家的，但我們不能躺在國家的身上等靠要，無(wú)論是從帶團隊還是從業(yè)務(wù)轉型還是從服務(wù)區域的角度，我始終為創(chuàng )造公司更大的價(jià)值而不懈地努力著(zhù)，目標就是讓象嶼成為一家具有投資價(jià)值的公司，讓象嶼員工成為社會(huì )、成為投資者信任的團隊。
7月的廈門(mén)，燦爛的陽(yáng)光照在國際航運中心大樓上。
象嶼集團董事長(cháng)王龍雛，對著(zhù)剛進(jìn)門(mén)的記者們粲然一笑，經(jīng)驗豐富的攝影記者立即用鏡頭定格。對此，王龍雛不經(jīng)意地說(shuō)了一句:好久沒(méi)有這樣笑過(guò)了。
從數字上來(lái)看，象嶼集團這一兩年來(lái)規模擴張在放緩，增長(cháng)速度也慢下來(lái)一些。中國500強企業(yè)排名榜上，象嶼集團的排名也從200多位下降到去年的317位。然而，就在前不久舉行的中國企業(yè)家年會(huì )上，王龍雛代表象嶼集團再獲嘉獎，榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號。
人們不禁要問(wèn)，王龍雛掌控下的象嶼集團究竟做了一個(gè)怎樣的布局與謀劃，他代表的象嶼集團這個(gè)團隊究竟為何勝出？
談排名
放緩腳步圖發(fā)展
不求排名求內涵
問(wèn):廈門(mén)企業(yè)進(jìn)入中國500強企業(yè)的只有幾家，象嶼集團是其中之一。但我們發(fā)現，這幾年一直在快速增長(cháng)的象嶼集團似乎放慢了發(fā)展的腳步，原因是什么？
答:明年，象嶼集團就要迎來(lái)成立二十周年。應該說(shuō)，象嶼集團這二十年的增長(cháng)，典型地體現了改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟高速增長(cháng)的特征。
外界的觀(guān)察沒(méi)錯，這兩年象嶼集團增長(cháng)有所放緩，主要是我們意識到:需要對公司前些年的高速增長(cháng)所存在的問(wèn)題作出調整。
規模擴張速度放緩并不是壞事。這幾年，我們相繼推動(dòng)了優(yōu)化結構、整合創(chuàng )新、轉型升級等一系列工作，經(jīng)過(guò)這幾年的調整，現在來(lái)看，成效還是比較顯著(zhù)的。集團的產(chǎn)業(yè)結構更加合理，在對臺合作交流、區域發(fā)展上我們也發(fā)揮出獨特的作用，500強排名雖然下來(lái)了，但企業(yè)內涵卻增長(cháng)了。
談轉型
產(chǎn)業(yè)結構更合理
業(yè)務(wù)轉型“三延伸”
問(wèn):那么，象嶼集團究竟做了一個(gè)怎樣的布局與謀劃？或者說(shuō)，您所說(shuō)的轉型升級具體內容是什么？
答:首先，我們對象嶼集團的產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了優(yōu)化，使其更加合理高效。我們整合物流資源，整合建設能力，強化了公共平臺的服務(wù)能力；增加了類(lèi)金融板塊，設立了擔保、典當、小額貸款公司，還參股廈門(mén)農商行，參與海峽財產(chǎn)保險有限公司的設立，以更好地滿(mǎn)足我們產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上中小微企業(yè)的金融需求。
其次，對于集團的上市公司象嶼股份，我們借助物流資源整合和上市契機，適時(shí)提出了業(yè)務(wù)轉型的要求，提出三個(gè)延伸:產(chǎn)業(yè)鏈由生產(chǎn)資料向民生資料延伸；交易模式由線(xiàn)下傳統貿易方式向線(xiàn)上電子商務(wù)延伸；市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )由華北和華東市場(chǎng)向東北、中西部延伸。目的就是希望以平臺戰略為抓手，實(shí)現戰略轉折。目前象嶼股份“立足供應鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的創(chuàng )新服務(wù)模式已初步形成，并梳理出以化工塑料、鋼材、木材、汽車(chē)和糧食為主的五條相對完整的供應鏈，可為客戶(hù)提供全方位的供應鏈流通服務(wù)。
這些都是象嶼集團放緩增長(cháng)速度換來(lái)的收獲。
談對臺
對臺合作新定位
兩岸攜手來(lái)賺錢(qián)
問(wèn):眾所周知，象嶼保稅區因臺而設，象嶼集團在對臺業(yè)務(wù)方面也非常引人注目。除了大嶝小鎮，象嶼集團還在尋求哪些突破？
答:作為保稅區的開(kāi)發(fā)商，我們一直將促進(jìn)對臺合作當成自己的使命和責任。此前，大嶝小鎮已經(jīng)成為臺貨進(jìn)入大陸的主渠道，成為臺灣快速消費品的集散地，我們開(kāi)設的淘寶臺灣館成為正宗臺灣商品的網(wǎng)上交易平臺。
現在，象嶼集團牽頭的海上快運電子通關(guān)及商務(wù)服務(wù)平臺即將試運行，該項目的運行，不僅能使廈門(mén)成為兩岸快件貨物的集散中心和跨境電子商務(wù)的樞紐城市，而且將創(chuàng )造兩岸經(jīng)貿往來(lái)的新格局。
此外，正在建設中的兩岸貿易中心，作為一體化的貿易便利化服務(wù)平臺，將集中兩岸航運、貿易企業(yè)、行業(yè)商（協(xié)）會(huì )，以及服務(wù)兩岸的中介機構如會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等進(jìn)駐，帶動(dòng)包括大嶝小鎮在內的廈門(mén)所有對臺專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現“兩岸攜手賺全球的錢(qián)”。
談創(chuàng )新
捕捉自貿區機遇
“購物天堂”可期
問(wèn):目前，廈門(mén)正與省里一起“捆綁”申報自貿區。這對象嶼集團來(lái)說(shuō)有哪些機遇？
答:象嶼，與全國其他的保稅區開(kāi)發(fā)企業(yè)很不一樣。完成開(kāi)發(fā)任務(wù)后，象嶼做的都是整合服務(wù)，就是把政策優(yōu)勢、優(yōu)惠措施轉化為服務(wù)和產(chǎn)品“賣(mài)”給區內企業(yè)。
此次，利用自貿區的創(chuàng )新機制，象嶼集團已經(jīng)啟動(dòng)了一些創(chuàng )新業(yè)務(wù)。比如我們正在推動(dòng)將集團旗下的象嶼建設集團打造成為國際貿易平臺整合發(fā)展商。通過(guò)跨境電商產(chǎn)業(yè)園平臺，我們可以率先嘗試單一窗口報關(guān)報檢，推動(dòng)普通進(jìn)口商品革命性的進(jìn)步；推動(dòng)在保稅區和大嶝小鎮建立“前店后倉”保稅倉儲展示銷(xiāo)售，實(shí)現從臺貨到境外進(jìn)口商品的零售。今后，這里有望成為境內關(guān)外的“購物天堂”。
談團隊
與團隊共同成長(cháng)
象嶼更有投資價(jià)值
問(wèn):“帶兵打仗”的您認為，打造一家有價(jià)值的公司，帶好象嶼這支優(yōu)秀團隊，最重要的是什么？
答:作為企業(yè)帶頭人，我獲得的每個(gè)榮譽(yù)都是象嶼團隊多年來(lái)共同努力的結果。我只是努力在實(shí)現著(zhù)從公務(wù)員到職業(yè)經(jīng)理人的轉變，并在這個(gè)過(guò)程中，把變革當成發(fā)展的機遇與團隊共同努力、共同成長(cháng)。
象嶼集團是基于開(kāi)發(fā)建設象嶼保稅區而成立的公司，保稅區平臺小，資源少，艱苦特殊的環(huán)境形成了象嶼團隊難能可貴的草根特質(zhì)，集團在結束了保稅區的開(kāi)發(fā)任務(wù)后，我們要為這支優(yōu)秀的團隊找出路，要在市場(chǎng)上找“飯”吃。所以我們通過(guò)開(kāi)拓平臺來(lái)滿(mǎn)足團隊成長(cháng)的需求，其后的發(fā)展，也都將基于此。為了團隊，我們整合資源、發(fā)展平臺。另一方面，為了平臺發(fā)展，我們再吸納更多的人才，使集團的平臺發(fā)展與團隊建設形成了一個(gè)相輔相成的良性循環(huán)。
我最樸素的想法就是:象嶼集團資本是國家的，但我們不能躺在國家的身上“等靠要”，無(wú)論是從帶團隊還是從業(yè)務(wù)轉型,抑或從服務(wù)區域的角度，我始終為創(chuàng )造公司更大的價(jià)值而不懈地努力著(zhù)，目標就是讓象嶼成為一家具有投資價(jià)值的公司，讓象嶼員工成為社會(huì )、成為投資者信任的團隊。
新聞出處：
http://www.xmnn.cn/dzbk/xmrb/20140703/201407/t20140703_3925891.htm |
