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昂首邁進(jìn)新征程 穩中求進(jìn)再發(fā)展——象嶼集團召開(kāi)2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

　　1月18-19日，象嶼集團2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在中共廈門(mén)市委黨校召開(kāi)，市委常委、自貿區管委會(huì )主任倪超，自貿區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )副主任林樹(shù)溪，自貿區財政金融局局長(cháng)練更生，集團公司各套班子成員及全體高管出席會(huì )議。

　　集團公司總裁助理、風(fēng)險管理委員會(huì )副主任曾仰峰作了2016年度內控和風(fēng)險管理工作報告，集團張水利董事長(cháng)代表各套班子作會(huì )議的主報告，集團黨委書(shū)記王龍雛，自貿區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )副主任林樹(shù)溪分別作重要講話(huà)。市委常委、自貿區管委會(huì )主任倪超作重要指示。大會(huì )由陳方副總裁主持。

　　2016年，象嶼人用實(shí)際行動(dòng)，曬出了這樣一張成績(jì)單：營(yíng)收規模首次超千億，同比增長(cháng)89%；利潤總額同比增長(cháng)55%；凈利潤（含少數股東權益）同比增長(cháng)70%；權益凈利潤同比增長(cháng)85%；上繳各類(lèi)稅收同比增長(cháng)83%；合并資產(chǎn)負債率繼續保持在70%以?xún)取Ｊ形Ｎ⒆再Q區管委會(huì )主任倪超在大會(huì )上為全體象嶼人點(diǎn)贊。她說(shuō)：“今年象嶼集團營(yíng)收超千億，象嶼人真棒！”在肯定成績(jì)的同時(shí)，倪超常委強調，集團上下更要牢記國企的使命和責任，繼續開(kāi)動(dòng)腦筋，邁開(kāi)步伐，不斷突破，走向新輝煌！

　　自貿區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )副主任林樹(shù)溪代表自貿委作重要講話(huà)。他祝賀象嶼集團營(yíng)收規模首次突破“千億”，通報了過(guò)去一年來(lái)自貿區廈門(mén)片區建設所取得的顯著(zhù)成果，提出了自貿區廈門(mén)片區“2.0” 時(shí)代的發(fā)展思路和總體工作目標，并對象嶼集團進(jìn)一步發(fā)揮國企擔當作用，更加主動(dòng)融入自貿試驗區建設提出了三點(diǎn)要求：一是借力自貿試驗區，不斷拓展新平臺；二是發(fā)揚象嶼人的優(yōu)良傳統，確保持續穩健發(fā)展；三是理順體制機制，把握國企改革機遇。他強調，作為象嶼集團的上級單位，自貿區黨工委和管委會(huì )將在力所能及的范圍內，繼續為集團的發(fā)展提供強有力的支持。

　　集團黨委書(shū)記王龍雛同志在講話(huà)中肯定了近年來(lái)集團上下在整合、創(chuàng )新、轉型過(guò)程中所取得的成績(jì)。他指出，在成績(jì)面前集團上下更應該堅定對戰略執行的信心，繼續深化整合、創(chuàng )新、轉型的各項工作，使集團持續發(fā)展的基礎更穩固、腳步更堅實(shí)。他結合全國國有企業(yè)工作會(huì )議的精神和廈門(mén)市2016年國企發(fā)展的情況，要求集團上下要堅持市場(chǎng)化的方向，緊緊圍繞國家戰略和區域發(fā)展目標，尋找市場(chǎng)規律與政府目標之間的契合點(diǎn)，不斷深化對國企責任、發(fā)展戰略和文化理念的認識，使責任擔當更突出、戰略執行更堅定、企業(yè)文化更加與時(shí)俱進(jìn)。他還結合習近平總書(shū)記關(guān)于國企黨建工作的系列批示精神，特別強調和布置了新形勢下的集團黨建工作:一是要加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導，要將黨的組織程序融入到公司的各項經(jīng)營(yíng)管理流程中，探索新的結合。二是要標本兼治，全面落實(shí)從嚴治黨的責任，做好國企反腐倡廉和廉潔自律工作。三是要建設一支對黨忠誠，能力突出，治企有方，清正廉潔的高管隊伍。他還結合現階段國企改革的政策機遇，對集團的國企改革工作提出了三條意見(jiàn)：一是推動(dòng)董事會(huì )的改革;二是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)化改革。三是深化混合所有制改革。

　　此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，同樣也是一次難得的交流機會(huì )。為了讓大家在繼續發(fā)展的道路上有新思路、新方法，大會(huì )選取了四位典型代表，從文化合作、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、協(xié)同整合及文化傳承等角度，結合實(shí)際工作案例進(jìn)行發(fā)言交流。象嶼張家港董事袁衛平分享他“成功—失敗—再成功”的創(chuàng )業(yè)歷程，說(shuō)明想要做好做大事業(yè)，就必須腳踏實(shí)地，小心做事，小心做人；象嶼化工總經(jīng)理張軍田分享了從迷茫到收獲成功喜悅的過(guò)程，講文化，講轉型的痛，其中他重視團隊建設，使一批年輕的業(yè)務(wù)經(jīng)理成長(cháng)起來(lái)，成為企業(yè)轉型發(fā)展的中堅力量，給予大家較大的觸動(dòng)；金象生化總經(jīng)理盧煜的分享展現了象嶼全方位市場(chǎng)化的理念，無(wú)論是火車(chē)論道還是上海晤談，象嶼用真心換真情，積極從市場(chǎng)引進(jìn)行業(yè)佼佼者，與象嶼草根文化有機融合，才取得了象嶼速度、象嶼模式；集團風(fēng)險總監范承揚談到的收購案例，充分體現了象嶼高度授權和團隊的應變能力。

　　新的一年里，象嶼集團將圍繞“夯基礎、控風(fēng)險、保質(zhì)量、穩增長(cháng)”的年度總體工作要求，繼續完善業(yè)務(wù)和管理體系，深化整合、創(chuàng )新、轉型，夯實(shí)發(fā)展基礎，嚴控風(fēng)險，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，同時(shí)著(zhù)眼更長(cháng)遠的目標，從業(yè)務(wù)布局、組織能力建設等方面為千億之后的再出發(fā)、再發(fā)展做好充分準備。