齊衛東，廈門(mén)象嶼集團所屬象嶼股份有限公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人。2012年榮獲廈門(mén)市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/div>
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國企作為國民經(jīng)濟發(fā)展的“脊梁骨”和主力軍，承擔著(zhù)引領(lǐng)中國企業(yè)參與國際競爭與合作的歷史使命，堅持黨的領(lǐng)導不是一種應景的口號和空洞的態(tài)度，而是具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。作為國企的黨員領(lǐng)導干部，在改革大潮中要勇于擔當作為，通過(guò)體制機制、管理制度的健全，推動(dòng)廈門(mén)高質(zhì)量發(fā)展。
齊衛東，世界500強企業(yè)象嶼集團旗下上市公司廈門(mén)象嶼股份有限公司的財務(wù)“掌門(mén)人”。自1988年參加工作以來(lái)，他一直在做著(zhù)跟財務(wù)有關(guān)的事。如今作為公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人，他全面負責公司財務(wù)管理工作。
象嶼股份黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理齊衛東（左）跟員工探討項目落實(shí)情況。（《廈門(mén)日報》記者 黃曉珍 攝）
在工作崗位上，他一方面以精湛的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)強化企業(yè)成本核算、資金運營(yíng)、稅收籌劃、授信拓展等方式，不斷提高資金運營(yíng)效率，為企業(yè)高質(zhì)量運營(yíng)源源不斷地輸送“血液”；另一方面，面對高額的國有資金，他手執重要的查核審批權限，以共產(chǎn)黨人的廉潔品質(zhì)和高度的政治責任感，詮釋著(zhù)一名國企財務(wù)掌門(mén)人的堅守與擔當。
創(chuàng )新拓展 屢開(kāi)行業(yè)先河
在公司里，齊衛東被同事們稱(chēng)為“專(zhuān)家型財務(wù)管理者”，他具有出色的財務(wù)運籌能力和豐富的管理經(jīng)驗。
2011年，齊衛東參與實(shí)施象嶼股份重組上市工作的落地實(shí)施，并致力于推動(dòng)公司上市后的資源整合和業(yè)務(wù)模式升級。目前，公司已位居財富中國500強第40位，中國物流企業(yè)50強第2位，年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000億元。
2013年9月，象嶼股份組建黑龍江象嶼農業(yè)物產(chǎn)有限公司，在中國最大的糧食生產(chǎn)基地黑龍江建立了自己的糧食供應鏈服務(wù)平臺。這是企業(yè)供應鏈業(yè)務(wù)拓展的一項重大舉措。如何在短時(shí)間內確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展、風(fēng)險可控，成為創(chuàng )建初期的關(guān)鍵問(wèn)題。
“作為企業(yè)財務(wù)管理者，一定要深入一線(xiàn)，了解市場(chǎng)、了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和需求，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據和破解難題的方案。”齊衛東說(shuō)。他帶領(lǐng)項目組的同事進(jìn)駐新公司，在短短三個(gè)月里完成了項目的籌備工作，并搭建起健全的財務(wù)管控、流程管控及業(yè)務(wù)管理體系。短短幾年時(shí)間，象嶼農產(chǎn)的倉儲規模已達1500萬(wàn)噸，承儲國家政策性糧食約1000萬(wàn)噸，是黑龍江省最大的糧食收購商之一。2018年象嶼農產(chǎn)總資產(chǎn)突破147億，年凈利超過(guò)4億。
象嶼農產(chǎn)的成立，也為象嶼服務(wù)“引糧入廈”和“南糧北儲”形成了有力支持，為保障福建地區的口糧安全提供了有效渠道。
多年來(lái)，在日常繁忙的工作中，齊衛東堅持不斷學(xué)習、研究金融政策以及業(yè)務(wù)模式，并大膽在公司推行金融業(yè)務(wù)創(chuàng )新。在他推動(dòng)下，象嶼股份拓展了跨境結算、外匯管理、保理、四方協(xié)議等金融業(yè)務(wù)，基本都是同業(yè)首例或首創(chuàng )。
在他的引領(lǐng)和磋商下，象嶼股份成為中國出口信用保險公司第一家將境外平臺公司納入境內公司體系內進(jìn)行出口業(yè)務(wù)投保的企業(yè)，推動(dòng)了公司保稅及轉口業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；他推動(dòng)企業(yè)實(shí)施了國內貿易信用險及預付款保險，使象嶼股份成為中國人民保險集團股份有限公司第一家簽訂預付款保險合同的單位……
充足的資金和高效的財務(wù)服務(wù)使企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續發(fā)展， 2018年，象嶼股份克服壓力，累計進(jìn)出口總額達47.03億美元。
風(fēng)險防控 給權力扎緊“籠子”
在國有企業(yè)財務(wù)管理中，風(fēng)險防控是重中之重，也是個(gè)技術(shù)活。齊衛東說(shuō)，他多年從業(yè)的心得是：必須貫徹“制度管理、過(guò)程監督、責任到人”的管理方針，明確聚焦經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、廉政三大風(fēng)險，以制度監督為依托，充分利用現代管理手段進(jìn)行科學(xué)管理，構筑起事前預防、事中監控、事后監督三道防線(xiàn)，通過(guò)這樣的管理機制給企業(yè)權力扎緊“籠子”。
近年來(lái)，象嶼股份公司經(jīng)營(yíng)規模擴大、管理戰線(xiàn)拉長(cháng)。齊衛東加速行業(yè)單證、物流、財務(wù)系統建設，促進(jìn)和鞏固了公司“條塊結合”扁平式管理模式及財務(wù)三級管控體系，實(shí)現管理的專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)的一體化。
為應對公司大體量、多元化的發(fā)展，他深入一線(xiàn)調研，構建起一套統一、標準化的核算體系，既充分符合業(yè)態(tài)需求，又滿(mǎn)足統一的財務(wù)管控要求。針對日益多樣化的業(yè)務(wù)形態(tài)，他鼓勵財務(wù)人員再學(xué)習，針對注冊會(huì )計師、稅務(wù)師、會(huì )計職稱(chēng)等專(zhuān)業(yè)類(lèi)考試，設定高分獎勵，在他的推動(dòng)下，整個(gè)財務(wù)團隊內形成了一股比學(xué)趕幫超的氛圍，現階段700人的財務(wù)團隊中，會(huì )計師及以上職稱(chēng)占比超過(guò)15%。同時(shí)，他還提前運籌，一方面做好新設企業(yè)的人員儲備，一方面加大對下屬企業(yè)日常運營(yíng)情況的跟蹤管理，在財務(wù)體系內打造了一個(gè)穩定的財務(wù)行業(yè)管理梯隊。（廈門(mén)日報記者 陳泥）
