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▲2020年4月15日廈門(mén)日報社《開(kāi)放潮》特刊P20-21版
4月15日，廈門(mén)日報社《開(kāi)放潮》特刊刊登了象嶼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張水利專(zhuān)訪(fǎng)報道，聚焦集團全球供應鏈布局、疫情期間復工復產(chǎn)情況，并展望下一個(gè)五年高質(zhì)量發(fā)展之路。
《開(kāi)放潮》是福建省商務(wù)廳與廈門(mén)日報社聯(lián)合推出的特刊，秉承聚焦開(kāi)放前沿、解讀商務(wù)要義、見(jiàn)證八閩發(fā)展的辦刊宗旨，每期專(zhuān)訪(fǎng)一位商務(wù)人物，展現福建商務(wù)發(fā)展新面貌。
（轉載內容如下）
支撐可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念
Q記者：象嶼集團在國內外形勢嚴峻的情況下，實(shí)現穩定增長(cháng)背后的經(jīng)驗和秘訣是什么？
A張水利：象嶼集團經(jīng)營(yíng)管理有兩個(gè)理念。
一是風(fēng)險意識、底線(xiàn)思維，我們總結為“風(fēng)險第一、利潤第二、規模第三”。象嶼集團的標識是一面晨帆，寓意著(zhù)我們的海洋文化基因——敢于拼搏、善于借勢、懂得珍惜。這是象嶼集團高速發(fā)展的重要保障。
二是勇于進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，正如省委常委、市委書(shū)記胡昌升在2019年底市委經(jīng)濟工作會(huì )議上提到的馬拉松長(cháng)跑的理念，在跟跑中提速，在提速中超越，在超越中領(lǐng)跑。對我們企業(yè)而言，我們要做好內功、強調制度管理、員工管理和風(fēng)控管理，在變革創(chuàng )新中破浪前行，唯有如此，才能確保象嶼集團穩健發(fā)展、基業(yè)長(cháng)青。
所以，象嶼集團的快速成長(cháng)發(fā)展不是偶然的，而是必然的，是在自我否定、自我變革的過(guò)程中，持續向前的結果。
Q記者：您剛才不斷提到風(fēng)險管控，那么從業(yè)務(wù)的角度，最核心的點(diǎn)是把控什么樣的風(fēng)險，如何去解決風(fēng)險管控的問(wèn)題？
A張水利：對象嶼集團而言，如何讓風(fēng)控管理的理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中落地生根，這點(diǎn)很重要。首先，我們要搞清楚“我是誰(shuí)”。不難發(fā)現，象嶼集團具有國企的核心優(yōu)勢，即平臺優(yōu)勢，包含著(zhù)人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、社會(huì )優(yōu)勢以及國企特有的信用優(yōu)勢。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)最注重的是現金流，如何對資金進(jìn)行有效管理。我們在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中選擇大宗、容易變現、流動(dòng)性強的業(yè)務(wù)，例如大宗商品。這些圍繞平臺開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)，我們再進(jìn)行相關(guān)的資金配置、產(chǎn)品時(shí)間周期的交叉設計，提升資金周轉效率，合理設計其比重結構。
這幾年為什么企業(yè)效益越來(lái)越好？我想主要原因還在于，從2013年開(kāi)始，我們一直堅持“立足供應鏈，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”，延伸上下游實(shí)體經(jīng)濟，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的供應鏈綜合服務(wù)解決客戶(hù)的痛點(diǎn)，在實(shí)現降本增效的同時(shí)促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值的提升，從而實(shí)現公司高速發(fā)展、盈利高速增長(cháng)。
我們所做的供應鏈，是要為中國制造業(yè)提供全方位的供應鏈解決方案。
疫情之下的供應鏈思考
Q記者：春節前后，疫情突如其來(lái)，象嶼集團承擔著(zhù)廈門(mén)市疫情防控物資的海外采購任務(wù)，當時(shí)是如何疏通供應鏈，圓滿(mǎn)完成這項重任的？
A張水利：當時(shí)接到市里緊急來(lái)電，了解市里的總體防疫部署，我們就立即行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮公司多年來(lái)所建立的、遍及全球的供應鏈運營(yíng)優(yōu)勢，當天就打通第一條海外采購渠道，72 小時(shí)就運進(jìn)首批境外采購防疫物資，第一批捐贈口罩125.6 萬(wàn)個(gè)。截至目前，我們已完成的物資采購總金額達2.37 億元，為國家和省市疫情防控物資保障打下了堅實(shí)基礎。
我們還為海外愛(ài)心組織和僑胞團體搭建免費的物資入境綠色通道。在保障各地各界復工復產(chǎn)方面，我們疏通糧食、煤炭等物流通路，特殊時(shí)期的“北糧南運”、“西煤東運”均超過(guò)了3000 噸。同時(shí)，疫情期間，象嶼集團及旗下投資企業(yè)還積極捐資捐款金額總計近500 萬(wàn)元。
象嶼集團采購第一批境外防護口罩清關(guān)提出。
Q記者：當前，隨著(zhù)境外疫情擴散蔓延，國際經(jīng)濟形勢正在發(fā)生新的重大變化，象嶼集團以供應鏈業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，這次是否會(huì )受到相關(guān)影響？
A張水利：現今時(shí)代錯綜復雜，“黑天鵝”事件頻發(fā)，此次疫情只是其中之一。近年來(lái)我們通過(guò)加強對國內外經(jīng)濟形勢的研判分析，強化風(fēng)險管理，特別是基于鏈條競爭推動(dòng)持續發(fā)展，加強物貿聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在全球供應鏈布局中構建起能夠實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、較好抵御各類(lèi)風(fēng)險的核心競爭力。
數據顯示，象嶼集團一季度營(yíng)業(yè)收入較去年同期比增約10%；進(jìn)出口總額繼續保持兩位數增長(cháng)，僅廈門(mén)平臺進(jìn)出口總額就超過(guò)17 億元，同比增長(cháng)超27%。這些就是這兩年象嶼集團審時(shí)度勢，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型所帶來(lái)的最直接的好處和體現。我們在“一帶一路”的產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面也逆勢而上，頻傳喜訊。例如備受關(guān)注的象嶼印尼250 萬(wàn)噸不銹鋼一體化冶煉項目鋼廠(chǎng)2月初熱試成功。我們搭建的中俄大宗產(chǎn)品物流服務(wù)平臺也已初具規模。
因此面對疫情影響，我們始終沒(méi)有調整我們年初定下的預算目標，說(shuō)明我們抱有著(zhù)相當大的信心。
2月3日，象嶼印尼250萬(wàn)噸不銹鋼一體化冶煉項目鋼廠(chǎng)熱試圓滿(mǎn)成功，第一根鋼坯出爐。
信心謀劃高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)
Q記者：今年是象嶼集團成立25 周年，也是公司“五五”規劃的收官、“六五”規劃的謀劃之年，面對當前復雜多變的國際經(jīng)濟形勢，集團對未來(lái)有什么新的戰略規劃？
A張水利：我們剛剛啟動(dòng)謀劃象嶼集團的“六五”規劃，請來(lái)全球頂尖管理咨詢(xún)公司——波士頓咨詢(xún)公司作為規劃顧問(wèn)，借助其先進(jìn)系統的戰略方法論及全球化視野，深入挖掘行業(yè)“痛”點(diǎn)，較好地完成“六五”戰略發(fā)展的設計路徑，確立差異化競爭優(yōu)勢，從而推動(dòng)公司全面實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，以此作為我們的新起點(diǎn)。
回到未來(lái)發(fā)展這個(gè)問(wèn)題上。我認為，我們始終堅持現有的經(jīng)營(yíng)模式——“為中國制造業(yè)提供全方位的供應鏈解決方案”。同時(shí)，非洲豬瘟、新冠疫情等一系列突如其來(lái)事件的沖擊，也引發(fā)我們對冷鏈物流服務(wù)等新市場(chǎng)、新機遇、新模式的思考，督促我們危中尋機，探尋新的發(fā)展路徑。
未來(lái)，大宗商品供應鏈也會(huì )朝著(zhù)“數字化、智能化、平臺化”的方向發(fā)展。因此，我們將通過(guò)科技化提高供應鏈運營(yíng)效率，打造新的盈利模式，構筑長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現共贏(yíng)。
此外，象嶼集團未來(lái)的蛻變，海外市場(chǎng)至關(guān)重要。因此我們也在加快國際化進(jìn)程，通過(guò)我們現在搭建的新加坡、印尼、美國3 個(gè)主要海外平臺，進(jìn)一步提升我們的國際化水平和全球資源的整合能力。
未來(lái)5年，我堅定地相信，象嶼集團會(huì )越來(lái)越好，越走越遠。我和我的同事都很有信心！
象嶼集團新總部大廈效果圖（日景）。
【快訊】4月14日晚，象嶼集團旗下上市公司廈門(mén)象嶼（SH600057）發(fā)布2019年年報。年報顯示，公司2019年實(shí)現營(yíng)收2724.12億元，同比增長(cháng)16.41%；每股收益0.45元，扣非后的每股收益0.44元。公司連續七年營(yíng)收、凈利保持同比增長(cháng)，實(shí)現“七連增”。
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