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2020年6月2日至5日，象嶼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張水利一行來(lái)到象嶼生化下屬富錦、北安、綏化公司調研指導，并參加農產(chǎn)集團產(chǎn)季總結會(huì )，督戰農產(chǎn)轉型發(fā)展。每到一地，張水利董事長(cháng)都深入生產(chǎn)車(chē)間詳細了解生產(chǎn)運營(yíng)情況，與勞動(dòng)模范、業(yè)務(wù)骨干、員工代表座談交流，將慰問(wèn)與關(guān)懷、信心和動(dòng)力送到生產(chǎn)一線(xiàn)。
關(guān)愛(ài)員工是戰勝一切困難的基礎手段
“這次專(zhuān)程來(lái)東北，主要是為了來(lái)看看你們，向你們并通過(guò)你們向所有一線(xiàn)員工表達由衷的感謝和敬意。”甫一開(kāi)場(chǎng)，張水利董事長(cháng)便道明來(lái)意。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，面對疫情和市場(chǎng)的雙重考驗，在龍江的象嶼人堅守崗位，識大體、顧大局，克服疫情給經(jīng)營(yíng)、生活帶來(lái)的種種困難，抓住市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )，實(shí)現逆勢突破，彰顯了象嶼人的精神。因此，龍江疫情形勢剛有好轉，張水利董事長(cháng)便第一時(shí)間北上。
他在座談時(shí)向一線(xiàn)員工表達了關(guān)懷和慰問(wèn)，他說(shuō)：“在集團黨委的領(lǐng)導下，你們經(jīng)受住了疫情的考驗。在枯燥的環(huán)境下連續作戰，你們很不容易，你們的眾志成城和無(wú)私奉獻為象嶼在疫情防控中逆勢增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎。”他多次代表集團黨委表達謝意。
“對員工好就是修德。關(guān)愛(ài)員工是戰勝一切困難的基礎手段。” 張水利董事長(cháng)強調，關(guān)愛(ài)員工不是單純給物質(zhì)待遇，更應該要無(wú)微不至、全方位地關(guān)心員工，讓員工感受到尊重，增強歸屬感，進(jìn)而珍惜崗位、熱愛(ài)生活、熱愛(ài)工作。集團總部永遠是一線(xiàn)員工強有力的后盾和支撐。
一方面，行政后勤保障部門(mén)要當好“管家人”，照顧好員工的生活需求，尤其要做好食堂、宿舍管理，為奮戰在一線(xiàn)的員工營(yíng)創(chuàng )一個(gè)安全、舒適、輕松的業(yè)余環(huán)境，消解工作壓力。
另一方面，黨工團組織要發(fā)揮好橋梁、紐帶作用，開(kāi)展更加豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，讓員工充分參與、張弛有度，提升歸屬感。
此外，還要關(guān)心員工成長(cháng)，重視員工培訓，充分發(fā)揮好商學(xué)院平臺，把傳幫帶的象嶼傳統繼續傳承并大加發(fā)揚。要重視和加強宣傳工作，加強總部和一線(xiàn)的互動(dòng)，用身邊人身邊事樹(shù)立典型，發(fā)揮榜樣帶頭作用，唱響主旋律，壯大正能量，營(yíng)造陽(yáng)光簡(jiǎn)單的文化氛圍。
未來(lái)怎么走？信心、總結、反思，重整行裝再出發(fā)
“把中國人的飯碗牢牢端在自己的手中”，糧食安全是國家戰略。象嶼進(jìn)軍龍江之后，得到了快速發(fā)展。這幾年的發(fā)展成績(jì)，充分驗證了發(fā)展道路的正確性，尤其是在今年受到疫情沖擊，面對惡劣市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)能未滿(mǎn)負荷的雙重壓力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)凸顯，進(jìn)一步說(shuō)明了方向的正確性。
在生化調研時(shí)，張水利董事長(cháng)勉勵全體員工：“未來(lái)在你們，你們一定要堅定發(fā)展信心，要在市場(chǎng)競爭中發(fā)揚兩軍相逢勇者勝的四野精神。要結合六五規劃戰略，深入思考自身在集團、在深加工行業(yè)乃至資本市場(chǎng)的定位，謀劃好未來(lái)的發(fā)展道路。”
在農產(chǎn)會(huì )議上，他語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)道：“假如不謀劃好今天，那就是愧對自己。”他希望農產(chǎn)集團能夠進(jìn)一步提振精氣神，實(shí)現思想大解放和組織變革的“脫胎換骨”，朝著(zhù)ABCD國際大糧商的方向努力。
到2025年，象嶼集團營(yíng)收5000億元以上,利潤100億元以上。”在互動(dòng)中，他向一線(xiàn)員工詳細描繪了發(fā)展前景和實(shí)施路徑，進(jìn)一步增強了員工信心和自豪感。
善于總結、勤于反思是進(jìn)步的開(kāi)始。上周，象嶼集團正式啟動(dòng)“重走長(cháng)征路”活動(dòng)，并以此為契機對文化憲章進(jìn)行再次研討。張水利董事長(cháng)說(shuō)，古田會(huì )議是人民軍隊建設史上一座光輝的里程碑，它總結了中國共產(chǎn)黨建軍方面的經(jīng)驗，也深刻檢討反思，糾正黨內錯誤思想。之所以選擇在古田開(kāi)啟“重走長(cháng)征路”，就是希望學(xué)習我黨的優(yōu)良作風(fēng)傳統，總結集團25年發(fā)展經(jīng)驗，反思發(fā)展中存在的不足，尤其是在干部隊伍建設中存在的問(wèn)題，激蕩重整行裝再出發(fā)的豪邁氣概。
他對農產(chǎn)和生化公司提出要求，要善于反思管理、思想格局方面存在的問(wèn)題，勇于擔當改革的先鋒、創(chuàng )新的先鋒。
“受人尊重”，是此次文化憲章研討中關(guān)于愿景的關(guān)鍵詞。在與員工互動(dòng)時(shí)，他進(jìn)一步做了闡述。
“受人尊重，硬指標是產(chǎn)品質(zhì)量，軟指標是企業(yè)商德。”張水利董事長(cháng)強調，要持之以恒抓好生產(chǎn)安全、內控管理、產(chǎn)品質(zhì)量等工作。他指出，象嶼生化作為一家生物化工企業(yè)，技術(shù)是核心競爭力。必須在核心技術(shù)上不斷實(shí)現突破，才能掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權。因此，要加強科研力量，技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )新，重視與科研機構的互動(dòng)，緊跟市場(chǎng)需求，推動(dòng)產(chǎn)品換代升級，提升產(chǎn)品競爭力，培養客戶(hù)依賴(lài)度，同時(shí)鏈長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本提升利潤。
在產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)方面，他表示，要堅持產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展思路，合理定價(jià)，通過(guò)做大規模攤銷(xiāo)成本，在產(chǎn)業(yè)園區內打造綠色循環(huán)經(jīng)濟圈，做到政府支持、企業(yè)共贏(yíng)。
近階段工作，張水利董事長(cháng)要求進(jìn)一步發(fā)揮農產(chǎn)、生化的協(xié)同能力，扎實(shí)推廣訂單農業(yè)，利用糧食銀行和倉儲資源優(yōu)勢，增強種植農戶(hù)合作粘性，守牢基本盤(pán)，開(kāi)拓新戰場(chǎng)，竭盡所能多收糧、收好糧。
想走得長(cháng)遠，必須有共同的文化和目標
“獨行快、眾行遠。一支隊伍，如果沒(méi)有共同的目標，是很難走得遠的。”關(guān)于文化的重要性，張水利董事長(cháng)是如此表述的。
歷史總是在演進(jìn)中發(fā)展，事業(yè)總是在接力中前行。在與生化員工座談時(shí)，他說(shuō)，象嶼之所以取得今天的成績(jì)，是整個(gè)象嶼團隊循著(zhù)象嶼文化的精神印記，沿著(zhù)集團的戰略布局，順勢而為達成的。一家企業(yè)的發(fā)展，需要一代又一代人薪火相傳、接續努力。他與員工交心地談了自己的成長(cháng)經(jīng)歷，并以此號召員工要知足常樂(lè )、學(xué)會(huì )感恩。
在生化公司的工廠(chǎng)里，處處體現企業(yè)文化，體現產(chǎn)業(yè)情懷。張水利董事長(cháng)肯定象嶼生化文化建設取得的成績(jì)。他指出，一個(gè)匯聚五湖四海人才的團隊，要想擰成一股繩，走得長(cháng)遠，必須有共同的文化和目標。
“文化的形成，是潤物細無(wú)聲的。文化是共同的信仰理念，不是靠說(shuō)出來(lái)的，而是在共同堅守、相互協(xié)助中，一點(diǎn)一滴積累、凝結出來(lái)的。”他強調，之所以在“重走長(cháng)征路”活動(dòng)中開(kāi)展文化憲章的大討論，目的就在于此。
“文化憲章不是為了掛在墻上，而是要成為每個(gè)人共同遵守的守則”。他號召全體員工積極參與到象嶼憲章和員工價(jià)值觀(guān)行為表現的大討論中，在研討中加深認識、增強歸屬感。黨工團組織也要發(fā)揮更大作用，結合“深化大學(xué)習、提振精氣神”活動(dòng)，當好企業(yè)文化建設的助推器，讓員工更快地融入象嶼文化。
象嶼集團黨委委員、象嶼股份黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄧啟東，象嶼集團黨委委員、總裁助理、象嶼黑龍江黨委書(shū)記、象嶼生化董事長(cháng)吳捷，象嶼股份黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理齊衛東，象嶼黑龍江黨委委員、象嶼生化總經(jīng)理盧煜，象嶼股份黨委委員、象嶼農產(chǎn)集團總經(jīng)理陳代臻等領(lǐng)導分別陪同參加農產(chǎn)會(huì )議、生化調研和座談。
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